УТВЕРЖАЮ
Директор МАОУ СОШ №7
_______________Мингалева В.П.
Приказ № 120-ОД от 19.06.2023 г.

ПРОГРАММА
ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ НАСТАВНИЧЕСТВА
В MAOУ СОШ №7 с. Патруши
1. Пояснительная записка.
Настоящая целевая модель наставничества в MAOУ СОШ № 7, осуществляющего
образовательную
деятельность
по
общеобразовательным,
адаптированным
общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным программам (далее - целевая
модель наставничества), разработана в целях достижения результатов федеральных и
региональных проектов "Современная школа", "Молодые профессионалы (Повышение
конкурентоспособности профессионального образования)" и "Успех каждого ребенка"
национального проекта "Образование".
Целью внедрения целевой модели наставничества является максимально полное
раскрытие потенциала личности наставляемого, необходимое для успешной личной и
профессиональной самореализации в современных условиях неопределенности, а также создание
условий для формирования эффективной системы поддержки, самоопределения и
профессиональной ориентации всех обучающихся, педагогических работников (далее педагоги) разных уровней образования и молодых специалистов MAOУ СОШ № 7.
Создание целевой модели наставничества в MAOУ СОШ № 7 позволит решить задачу
адаптации учителей на рабочем месте, учитывать потребности молодых педагогов, предупреждать
отток кадров, а также создавать условия для помощи всем педагогам, имеющим профессиональный
дефицит.
В программе используются следующие понятия и термины.
Наставничество - универсальная технология передачи опыта, знаний, формирования
навыков,
компетенций,
метакомпетенций
и
ценностей
через
неформальное
взаимообогащающее общение, основанное на доверие и партнёрстве.
Форма наставничества - способ реализации целевой модели через организацию работы
наставнической пары или группы, участники которой находятся в заданной обстоятельствами
ролевой ситуации, определяемой основной деятельностью и полицией участников.
Программа наставничества - комплекс мероприятий и формирующих их действий,
направленный на организацию взаимоотношений наставника и наставляемого в конкретных
формах для получения ожидаемых результатов.
Наставляемый - участник программы наставничества, который через взаимодействие с
наставником и при его помощи и поддержке решает конкретные жизненные, личные и
профессиональные задачи, приобретает новый опыт и развивает новые навыки и компетенции.
В конкретных формах наставляемый может быть определен термином "обучающийся".
Наставник - участник программы наставничества, имеющий успешный опыт в достижении
жизненного, личностного и профессионального результата, готовый и компетентный
поделиться опытом и навыками, необходимыми для стимуляции и поддержки процессов
самореализации и самосовершенствования наставляемого.
Координатор - сотрудник организации, осуществляющей деятельность по
общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным программам и
программам среднего профессионального образования, либо организации из числа ее
партнеров, который отвечает за организацию программы наставничества.
Куратор - сотрудник организации, осуществляющей деятельность по
общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным программам и программам
среднего профессионального образования, либо организации из числа ее партнеров, который

отвечает за разработку проекта программы в соответствии с выбранной формой,
формирование наставнических пар в своей форме и реализацию наставнического цикла.
Целевая модель наставничества - система условий, ресурсов и процессов,
необходимых для реализации программ наставничества в образовательных организациях.
Методология наставничества - система концептуальных взглядов, подходов и
методов, обоснованных научными исследованиями и практическим опытом, позволяющая
понять и организовать процесс взаимодействия наставника и наставляемого.
Активное слушание - практика, позволяющая точнее понимать психологические
состояния, чувства, мысли собеседника с помощью особых приемов участия в беседе, таких
как активное выражение собственных переживаний и соображений, уточнения, паузы и т.д.
Применяется, в частности, в наставничестве, чтобы установить доверительные отношения
между наставником и наставляемым.
Буллинг- проявление агрессии, в том числе физическое насилие, унижение,
издевательства вотношении обучающегося образовательной организации со стороны других
обучающихся и/или учителей. Одна из современных разновидностей буллинга кибербуллинг, травля в социальных сетях.
Метакомпетенции- способность формировать у себя новые навыки и компетенции
самостоятельно, а не только манипулировать полученными извне знаниями и навыками.
Тьютор- специалист в области педагогики, который помогает обучающемуся
определиться синдивидуальным образовательным маршрутом.
Благодарный выпускник - выпускник образовательной организации, который
ощущает эмоциональную связь с ней, чувствует признательность и поддерживает личными
ресурсами (делится опытом, мотивирует обучающихся и педагогов, инициирует и развивает
эндаумент,организует стажировки и т.д.).
Школьное сообщество (сообщество образовательной организации) - сотрудники
данной образовательной организации, обучающиеся, их родители, выпускники и любые
другие субъекты, которые объединены стремлением внести свой вклад в развитие
Организации и совместно действуют ради этой цели.
2. Нормативные основы целевой модели наставничества.
Нормативные правовые акты международного уровня.
Конвенция о правах ребенка, одобренная Генеральной Ассамблеей ООН 20 ноября
1989г., ратифицированной Постановлением BC СССР от 13 июня 1990 г. N 1559-1.
Всеобщая Декларация добровольчества, принятия на XVI Всемирной конференции
Международной ассоциации добровольческих усилий (IAVE, Амстердам, январь, 2001
Резолюция Европейского
парламента 2011/2088(ШІ) от 1декабря 2011 г.
«О предотвращения преждевременного оставления школы».
Нормативные правовые акты Российской Федерация.
Конституция Российской Федерации.
Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ «Об образовании в Российской
Федерации».
Стратегия развития волонтерского движения в России, утвержденная на заседании
Комитета Государственной Дуры Российской Федерации по делам молодежи (протокол N 45
от 14 мая 2010r.).
Основы государственной молодежной политики Российской Федерации на период до
2025 года, утвержденные распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 ноября 2014
г. N2403-p.
Стратегия развития воспитания в Российской Федерации до 2025 года, утвержденная
распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 мая 2015 г. N996-p.
Гражданский кодекс Российской Федерации.
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Федеральный закон от 11 августа 1995 г. N 135-ФЗ «О благотворительной деятельности

и благотворительных организациях»
Федеральный закон от 19 мая 1995 г. N 82-ФЗ «Об общественных объединениях».
Федеральный закон от 12 января 1996 г. N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях».
Распоряжение министерства образования Российской Федерации N. P-145 от 25
декабря 2019 г. «O6 утверждение методологию (целевой) модели наставничества, обучающихся
для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным,
дополнительным общеобразовательным и программам среднего профессионального образования,
в том числе с применением лучших практик обмена опытом между обучающимися».
Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474 «Указ о национальных целях
развития России до 2030 года».
Письмо Министерства просвещения Российской Федерации от 04.08.2020 года «О
внедрении примерной программы воспитания».
Указ Президента Российской Федерации от 2 марта 2018 г. N° 94 «Об учреждении знака
отличия
«За
наставничество»
[Электронный
ресурс].
—
Режим
доступа:
https://www.garant.ru/products/ipo/pйme/doc/71791182/.
Нормативные правовые акты MAOУ СОШ № 7 с. Патруши
- Устав
- Программа развития
- Положение о педагогическом совете
- Положение о методическом совете
- Дорожная карта Целевой модели наставничества МАОУ СОШ №7 с. Патруши
3. Задачи целевой модели наставничества MAOУ СОШ №7 с. Патруши
1. Разработка и реализация мероприятий «дорожной карты» внедрения целевой модели.
2. Разработка и реализация программ наставничества.
3. Реализация кадровой политики, в том числе: привлечение, обучение и контроль за
деятельностью наставников, принимающих участие в программе наставничества.
4. Инфраструктурное и материально-техническое обеспечение реализации программ
наставничества.
5. Осуществление Персонифицированного учета обучающихся, молодых специалистов и
педагогов, участвующих в программах наставничества.
6.
Проведение внутреннего мониторинга реализации и эффективности программы
наставничества в школе.
7. Формирования баз данных Программы наставничества и лучших практик.
8. Обеспечение условий для повышения уровня профессионального мастерства
педагогических работников, задействованных в реализации целевой модели наставничества,
в формате непрерывного образования.
4. Ожидаемые результаты внедрения целевой модели наставничества
1. Измеряемое улучшение показателей обучающихся в образовательной, культурной,
спортивной сферах и сфере дополнительного образования.
2. Улучшение психологического климата в образовательной организации как среди
обучающихся, так п внутри педагогического коллектива, связанное с выстраиванием
долгосрочных и психологически комфортных коммуникаций на основе партнерства.
3. Плавный «вход» молодого учителя и специалиста в целом в профессию, построение
продуктивной среды в педагогическом коллективе на основе взаимообогащающих отношений
начинающих и опытных специалистов.
4. Адаптация учителя в новом педагогическом коллективе.
5. Измеримое улучшение личных показателей эффективности педагогов и сотрудников
школы, связанное с развитием гибких навыков и метакомпетенций.
6. Рост мотивации к учебе и саморазвитию учащихся.
7. Снижение показателей неуспеваемости учащихся.
8. Практическая реализация концепции построения индивидуальных образовательных
траекторий.
9. Рост числа обучающихся, прошедших профориентационные мероприятия.
10. Формирование осознанной позиции, необходимой для выбора образовательной

траектории и будущей профессиональной реализации.
11. Формирование активной гражданской позиции школьного сообщества.
Рост информированности о перспективах самостоятельного выбора векторов
12.
творческого развития, карьерных и иных возможностях.
13. Повышение уровня сформированности ценностных и жизненных позиций и
ориентиров.
14. Снижение конфликтности и развитые коммуникативных
навыков
для
горизонтального и вертикального социального движения.
15. Увеличение доли учащихся, участвующих в программах развития талантливых
обучающихся.
16. Снижение проблем адаптация в (новом) учебном коллективе: психологических,
организационных и социальных.
в
систему
наставнических
отношений детей с
17. Включение
ограниченными возможностями здоровья.
5. Структура управления реализацией целевой модели наставничества
Уровни структуры
Направления деятельности.
Управление
Осуществление
государственного управление в
образования Администрации
сфере
СГО
образования.
Принятие
решение
о
внедрении целевой
моделинаставничества;
Обеспечивает организацию инфраструктуры и материальнотехническое обеспечение программ наставничества.
Организационная, методическая, экспертно- консультационная,
ГАОУ ДПО СО ИРО
информационная и просветительская поддержка участников
внедрения целевой модели наставничества.
Контроль за реализацией мероприятий по внедрению целевой
модели наставничества;
Выработка предложений по совместному использованию
инфраструктуры в цели внедрения целевой модели
наставничества.
Содействие
распространению
и
внедрению лучшихнаставнических практик различных форм
и ролевых моделейдля обучающихся, педагогов и молодых
специалистов Содействие привлечению к реализации
наставнических программ образовательных организаций;
предприятий и организаций; государственных бюджетных
учреждений культуры и спорта; юридических и физических лиц
и т.д.
MAOУ СОШ № 7
Разработка и утверждение комплекта нормативных документов,
необходимых для внедрения целевой модели наставничества
Разработка и реализация мероприятий дорожной карты
внедрения целевой модели.
Реализация программ наставничества.
Назначение координатора и кураторов внедрения
целевой
модели наставничества.
Инфраструктурное и материально-техническое обеспечение
реализации программ наставничества.

Координатор и
кураторы

Наставника

Формирование базы наставников и наставляемых.
Организация обучения наставников (в том числе привлечение
экспертов для проведения обучения).
Контроль
процедуры
внедрения
целевой
модели
наставничества.
Контроль проведения программ наставничества.
Участие в оценке вовлеченности в различные формы
наставничества.
Решение организационных вопросов, возникающих в процессе
реализации модели.
Мониторинг результатов эффективности реализации целевой
модели наставничества.
Реализация наставнического цикла.

6. Кадровая система реализации целевой модели наставничества
В Целевой модели наставничества выделяются следующие главные роли:
Наставляемый — участник программы, который через взаимодействие с наставником и
при его помощи и поддержке решает конкретные жизненные задачи, личные и
профессиональные, приобретает новый опыт и развивает новые навыки и компетенции.
Наставник — участник программы, имеющий успешный опыт в достижении
жизненного результата, личностного я профессионального, способный и готовый поделиться
этим опытом и навыками, необходимыми для поддержки процессов самореализации и
самосовершенствования наставляемого.
Координатор — сотрудник образовательной организации, который отвечает за
разработку и реализацию программы наставничества в организации в целом, организацию
всего цикла программы наставничества.
Куратор — сотрудник образовательной организации, организует реализацию
программы наставничества согласно выбранным формам.
Реализация наставнической программы происходит через работу куратора с двумя
базами: базой наставляемых и базой наставников. Формирование этих баз осуществляется
директором школы, куратором, педагогами, классными руководителями и иными лицами
школы, располагающими информацией о потребностях педагогов и подростков - будущих
участников программы.
Формирование базы наставляемых:
из числа обучающихся:
- проявивших выдающиеся способности;
- демонстрирующий неудовлетворительные образовательные результаты;
- с ограниченными возможностями здоровья;
- попавших в трудную жизненную ситуацию;
- имеющих проблемы с поведением;
- не принимающих участие в жизни школы, отстраненных от коллектива.
из числа педагогов:
- молодых специалистов;
- находящихся в состоянии эмоционального выгорания, хронической усталости;
- находящихся в процессе адаптация на новом месте работы;
- желающими овладеть
современными
программами,
цифровыми
навыками, ИКТ компетенциями и т.д.
Формирование базы наставников из числа:
- обучающихся, мотивированных помочь сверстникам в образовательных, спортивных,
творческих и адаптационных вопросах;
- педагогов и специалистов, заинтересованных в тиражировании личного

педагогического опыта и создания продуктивной педагогической атмосферы;
- родителей обучающихся — активных участников родительских или управляющих
советов;
- выпускников, заинтересованных в поддержке своей школы;
- сотрудников предприятий, заинтересованных в подготовке будущих кадров;
-успешных предпринимателей или общественных деятелей, которые чувствуют
потребность передать свой опыт;
ветеранов педагогического труда.
База наставляемых и 6aзa наставников может меняться в зависимости от потребностей
школы в целом и от потребностей участников образовательных отношений: педагогов,
учащихся и их родителей.
7. Этапы реализации целевой модели наставничества в MAOУ СОШ № 7
Этапы
Подготовка
условий
для запуска
программы
наставничества

Мероприятия
Создание благоприятных условий
для запуска программы.
Сбор предварительных запросов от
потенциальных наставляемых.
Выбор аудитории для поиска
наставников.
Информирование и выбор форм
наставничества.
На внешнем контуре: информационная
работа, направленная на привлечение
внешних ресурсов к реализации
программы.

Результат
Дорожная карта реализации
наставничества. Пакет
документов.

Формирование базы
наставляемых

Выявление конкретных проблем,
обучающихся школы, которые
можно решить с помощью
наставничества.
Сбор и систематизация запросов от
потенциальных наставляемых.

Формированная база
наставляемых с картой
запросов.

Формирование
базы
наставников

Работа с внутренним контуром
Формирование базы
включает действия по
наставников,которые
формированию базы из числа:
потенциально могут
- обучающихся, мотивированных
участвовать как в текущей
помочь сверстникам в образовательных, программе наставничества,
спортивных, творческих и
так и в будущем.
адаптационных вопросах (например,
участникикружков по интересам,
театральных или музыкальных групп,
проектных классов, спортивных
секций);
- педагогов, заинтересованных
в
тиражировании личного
педагогического опыта и создании
продуктивной педагогической
атмосферы;
- родителей обучающихся родительских или управляющих советов,
организаторов досуговой деятельности
в образовательной организации и
других представителей родительского
сообщества с выраженной гражданской
полицией.
Работа с внешним контуром на
данном этапе включает действия по
формированию базы

Отбор и
Обучение

- выпускников, заинтересованных в
поддержке своей школы;
сотрудников региональных
предприятий, заинтересованных в
подготовке будущих кадров (возможно
пересечение с выпускниками);
«успешных предпринимателей или
общественных деятелей, которые
чувствуют потребность передать свой
опыт;
- представители
других
организаций, с которыми есть
партнерские связи.
1.Выявление наставников, входящих 1.Запoлнены анкеты в
в базу потенциальных наставников,
письменной свободной форме
подходящих для конкретной
всеми потенциальными

программы.
2.Обучение
наставников
работы с наставляемыми.

Организация
хода
наставнической
программы

Завершение
программы
наставничества

наставниками.
2.Сoбеседoвание с
наставниками
3.Программа обучения.
1. Закрепление гармоничных и
Мониторинг:
продуктивных
отношений
в • сбор обратной связи
наставнической
паре/группе
так,
от наставляемых для
чтобы они были максимально
мониторинга динамики
комфортными, стабильными И
влияния программы
результативными для обеих сторон.
на наставляемых;
2. Работа в каждой паре / группе
• сбор
обратной
включает:
связи
от
наставников,
• встречу-знакомство,
наставляемых
и
• пробную рабочую встречу,
кураторов для
• встречу-планирование,
мониторинга
• комплекс последовательных
эффективности
встреч,
реализации программы.
• итоговую встречу.
для

1. Подведение итогов работы каждой

•

пары/группы.
2. Подведение итогов программы

школы.
3. Публичное подведение итогов и
популяризация практик.

•

Собраны
лучшие
наставнические
практики.
Поощрение
наставников.

8. Формы наставничества в MAOУ СОШ № 7
Для успешной
реализации целевой
модели
наставничества
предусматривается выделение пяти возможных форм наставничества.
Исходя из образовательных потребностей MAOУ СОШ № 7 выбраны следующие формы
наставничества:
8.1. Форма наставничества «Ученик -ученик.
Цель: разносторонняя поддержка обучающихся с особыми образовательными или
социальными потребностями либо временная помощь в адаптация к новым условиям
обучения.
Задачи:
Помощь в реализации лидерского потенциала.
Улучшение образовательных, творческих или спортивных результатов.
Развитие гибких навыков и метакомпетенций.
Оказание помощи в адаптация к новым условиям среды.
Создание
комфортных условий
и
коммуникаций
внутри
образовательнойорганизации.
Формирование устойчивого сообщества обучающихся и сообщества благодарных
выпускников.
Результат:
1. Высокий уровень включения наставляемых во все социальные, культурные и
образовательные процессы.
2. Повышение успеваемости в школе.
3. Улучшение психоэмоционального фона внутри группы, класса, школы в целом.
4. Численный рост посещаемости творческих кружков, объединений, спортивных
секций.

5. Количественный и
качественный рост успешно
реализованных
творческих и образовательных проектов.
6. Снижение числа обучающихся состоящих на различных видах учета.
Снижение количества жалоб от родителей и педагогов, связанных с социальной
незащищенностью и конфликтами внутри коллектива обучающихся.
Характеристика участников формы наставничества «Ученик — ученик›.
Наставник
Кто может быть.
•
Активный ученик,
обладающий
лидерским и
организаторскими качествами,
нетривиальностью мышления.
Ученик,
демонстрирующий высокие
образовательные результаты.
•
Победитель Региональных
олимпиад и соревнований.
•
Лидер класса
или
параллели,
принимающий
активное участие в жизни и
школы.
•
Возможный участник
всероссийских детско —
юношеских организаций
и объединений.

Наставляемый
Пассивный
Социально или ценностно
-дезориентированный
обучающийся
более
низкой по отношению к
наставнику
ступени,
демонстрирующий
неудовлетворительные
образовательные
результаты или проблемы
с
поведением,
не принимающим участие в
жизни
школы,
отстраненный
от коллектива.

Активный
Обучающийся с особыми
образовательными
потребностями,
нуждающийся
профессиональной
поддержке или ресурсах
для обмена мнениями и
реализации
собственных
проектов.

Возможные варианты программы наставничества «Уч еник — ученик.
Формы взаимодействия
«Успевающий неуспевающий»
«Лидер — пассивный»

«Равный — равному»
«Адаптированный неадаптированный»

Це
ль
Достижение лучших образовательных результатов.
Психо - эмоциональная поддержка с
адаптацией в
коллективе
или
с
развитием
коммуникационных, творческих, лидерских навыков.
Обмен навыками для достижения целей.
Адаптация к новым условиям обучения.

Схема реализации формы наставничества «Ученик — ученик».
Этапы реализации

Мероприятия

Представление программ наставничества в
форме «Ученик — ученик».
Проводится отбор наставников из числа
активных учащихся школьного сообщества.
Обучение наставников.

Ученическая конференция.
Анкетирование. Собеседование.
Использование базы наставников.
Обучение проводится куратором.

Проводятся отбор учащихся, имеющих
особые
образовательные
потребности,
низкую учебную мотивацию, проблемы с
адаптации в коллективе, не включенные в
школьное
сообщество
и
желающих
добровольно принять участие в программе
наставничества.
Формирование пар, групп.
Наставляемый улучшает свои
образовательные
результаты,
он
интегрирован в школьное сообщество,
повышена мотивация я осознанность.
Рефлексия реализации формы наставничества.
Наставник получает
уважаемый
заслуженный статус. Чувствует
причастность школьному сообществу.

и
свою

Анкетирование.
Листы опроса.
Использование базы наставляемых.

После личных встреч, обсуждения
Предоставление
конкретных
результатов взаимодействия
(проект,
улучшение
показателей).
Улучшение
образовательных
результатов, посещаемости.
Анализ эффективности реализации
программы.
Поощрение
на
ученической
конференции.

8.2 Форма наставничества «Учитель — учитель».
Цель: разносторонняя поддержка для успешного закрепления на месте работы
молодого специалиста, повышение его профессионального потенциала и уровня и поддержка
нового сотрудника при смене его места работы, а также создание комфортной
профессиональной среды внутри образовательной организации, позволяющей реализовывать
актуальные педагогические задачи на высоком уровне.
Задачи:
Способствовать формированию потребности заниматься анализом результатов своей
профессиональной деятельности.
Развивать интерес к методике построения и организации результативного учебного
процесса.
Ориентировать начинающего педагога на творческое использование передового
педагогического опыта в своей деятельности.
Прививать молодому специалисту интерес к педагогической деятельности в целях его
закрепления в образовательной организации.
Ускорить процесс профессионального становления педагога.
Результат:
1. Высокий уровень включенности молодых специалистов и новых педагогов в
педагогическую работу и культурную жизнь образовательной организации.
2. Усиление уверенности в собственных силах и развитие личного творческого и
педагогического потенциала.
3. Улучшение психологического климата в образовательной организации.
4. Повышение уровня удовлетворенности в собственной работой и улучшение
психоэмоционального состояния специалистов.

5. Рост числа специалистов, желающих продолжить свою работу в данном коллективе
образовательного учреждения.
6. Качественный рост успеваемости и улучшение поведения в подшефных наставляемых классах
и группах.
7. Сокращение числа конфликтов с педагогическим и родительским сообществами.
Рост числа собственных профессиональных работ (статей, исследований, методических
практик молодого специалиста и т.д.
Характеристика участников формы наставничества «Учитель — учитель»
Наставвяк

•

•

•

Наставляемый
Молодой
Педагог
специалист
Опытный
педагог,
имеющий Имеет малый опыт
Специалист,
работы
(от
0
до
3
профессиональные
успехи
находящийся впроцессе
лет),
(победитель
различных
адаптации на новом
испытывающий
профессиональных конкурсов, автор
месте работы,
учебных пособий иматериалов, ведущий трудности с
которому необходимо
организацией
вебинаров и семинаров).
получатьпредставление
Педагог,
склонный
к
активной учебного процесса,с отрадициях,
общественной
работе,
лояльный взаимодействиемс
особенностях,
обучающимися,
участник педагогического ишкольного
регламенте принципах
другими педагогами, образовательной
сообщества.
организации.
Педагог,
обладающий
лидерскими, родителями.
организационными и
коммуникативными навыками, хорошо
развитой эмпатией.

Типы наставников
Наставник Наставник
консультант
предметник
Создает комфортные
Опытный педагог
одного в того же
условия
для
предметного
реализации
направления, что
профессиональных
и
молодой
качеств, помогает с
учитель,
организацией
способный
образовательного
осуществлять
процесса и с решение
всестороннюю
конкретных
психолого
—
методическую
педагогических
и
поддержку
коммуникативных
преподавания
проблем,
отдельных
контролирует
дисциплин.
самостоятельную
работу
молодого
специалиста
или
педагога.

Педагог,
находящийся в
состоянии
эмоционального
выгорания,
хронической
усталости.

Возможные варианты программы наставничества «Учитель — учитель»
Формы взаимодействия
Цель
«Опытный педагог — молодой специалист»
Поддержка для приобретения
необходимых
профессиональных
навыков и закрепления на месте
работы.
Руководитель — молодой специалист»
Приобретение профессиональных
навыков в работе с классным
коллективом и закрепления на месте
работы.
«Лидер педагогического сообщества —
Реализация психоэмоциональной
педагог, испытывающий проблемы»
поддержки
сочетаемый
с
профессиональной
помощью
по
приобретению
и
развитию
педагогических талантов и инициатив.
«Педагог новатор — консервативный
Помощь в овладении современными
педагог›)
программами, цифровыми навыками, ИКТ
компетенциями.
«Опытный предметник — неопытный
Методическая поддержка по конкретному
предметник»
предмету.
Руководитель — молодой специалист»
Приобретение профессиональных
навыков
в
работе
е
классным
коллективом и закрепления на месте
работы.
Схема реализации формы наставничества «Учитель — учитель»
Этапы реализации
Представление программ наставничества в
форме «Учитель — учитель›.
Проводится отбор наставников из числа
Активных и опытных педагогов и
педагогов, самостоятельно выражающих
желание помочь педагогу.

Мероприятия
Педагогический совет. Методический
совет.
Анкетирование.
Использование базы
наставников.

Обучение наставников.
Проводится
отбор
педагогов,
испытывающие
профессиональные
проблемы,
проблемы
адаптации
и
желающих добровольно принять участие
программе наставничества.
Формирование пар, групп.

Проводится при необходимости.
Анкетирование.
Листы опроса.
Использование базы наставляемых.
После встреч, обсуждения вопросов.

Повышение квалификации наставляемого,
закрепление в профессии. Творческая
деятельность. Успешная адаптация.
Рефлексия
реализации
формы
наставничества.
Наставник
получает
уважаемый
и
заслуженный статус.

в

Тестирование. Проведение
классов, открытых уроков.

мастер

Анализ эффективности реализации
программы.
Поощрение на педагогическом совете пли
методический совете школы.

Характеристика участников формы наставничества «Учитель - учитель»

•

•

•

Опытный
педагог,
имеющий
профессиональные
успехи
(победитель
различных
профессиональных
конкурсов,
автор учебных пособий в материалов,
ведущий вебинаров и семинаров).
Педагог,
склонный
к
активной
общественной
работе,
лояльный
участник педагогического и школьного
сообществ.
Педагог, обладающий творческими,
организационными и коммуникативными
навыками, хорошо развитой эмпатией.

Типы наставников
Наставник Наставник
консультант
предметник
Создает комфортные
Опытный педагог
условия
для
одного я того же
реализации
предметного
профессиональных
направления, что
качеств, помогает с
и
молодой
организацией
учитель,
образовательного
способный
процесса и с решение
осуществлять
конкретных
всестороннюю
психолого
методическую
педагогических
и
поддержку
преподавания
коммуникативных
отдельных
проблем,
дисциплин.
контролирует
самостоятельную
работу
молодого
специалиста
или
педагога.

Наставляемый
Молодой
Педагог
специалист
Имеет малый опыт
Специалист,
работы (от 0 до 3 находящийся
лет),
в
процессе
испытывающий
адаптация
на
трудности
новом
организацией
местеработы,
учебного процесса, которому
с взаимодействием необходимо
с обучающимися, получать
представление
другими
о
традициях,
педагогами,
особенностях,
родителями.
регламенте
принципах
Образовательн
ой
организации.
Педагог,
находящийся
в состоянии
эмоционального
выгорания,
хронической
усталости.

8.3. Форма наставничества «Учитель –ученик»
Цель - успешное формирование у учеников младшей, средней и старшей школы
осознанного подхода к реализации личностного потенциала, рост числа заинтересованной
в развитии собственных талантов и навыков молодежи.
Задачи:
1. Помощь учащихся в раскрытия и оценке своего личного потенциала.
2. Повышение мотивации к учебе и саморазвитию, к само регуляции, формирования
ценностных и жизненных ориентиров.
3. Развитие лидерских,
организационных,
коммуникативных
навыков
и

метакомпетенций.
4. Помощь в построение образовательной траектории и будущей профессиональной
реализации.
Результат:
1. Повышение успеваемости и улучшение психоэмоционального фона в младшей,
средней и старшей юколе.
2. Численный рост кружков по интересам, а также внеурочных мероприятий.
3. Увеличение процента учеников, успешно прошедших предпрофориентационную
программу.
Численный рост успешно реализованных и представленных результатов проектной
деятельности в старших классах (совместно с представителем предприятия).
Увеличение числа учеников, планирующих стать наставниками в будущем и
присоединиться к сообществу благодарных выпускников.
Характеристика участников форм наставничества «Учитель - ученик»
Наставник
Кто может быть
• Неравнодушный
профессионал с большим
(от 5 лет) опытом работы с
высокой квалификацией.
• Активная жизненная
позиция.
• Обладает развитыми
коммуникативными
навыками, гибкостью в
общении, умением
отнестись к ученику как к
разному в диалоге и
потенциально будущему
коллеге.
в Возможно, выпускник того
же образовательного
учреждения, член
сообщества
благодарных
выпускников.
• Возможно, родитель
образовательного
учреждения.

Наставляемый
Активный
Социально активный
школьник с особыми
образовательными
потребностями,
мотивированный к
расширению круга общения,
самосовершенствованию,
получению новых навыков.

Плохо мотивированный,
дезориентированный
школьник,
не
имеющий
желания
самостоятельно
выбирать
образовательную
траекторию,
мало
информированный о
карьерных и
образовательных
перспективах,
равнодушный
к
процессам
внутри
школы
и
ее
сообщества.

Возможные варианты программы наставничества «Учитель - ученик»
Формы взаимодействия
«Активный профессионал —
равнодушный потребитель»

Цель
Мотивационная и ценностная поддержка с развитием
коммуникативных, творческих, лидерских навыков,
стимулирование идей саморазвития, осознанного
выбора образовательной и карьерной траектории.

«Коллега — молодой коллега»

Совместная работа по развитию творческого,
предпринимательского или социального проекта, в
процессе которой наставляемый делится свежим
видением и креативными идеями, которые могут
оказать существенную поддержку наставнику, а сам
наставник выполняет роль организатора и куратора.

Схема реализации формы наставничества «Учитель - ученик»
Этапы реализации
Мероприятия
Представление программ наставничества в
Ученическая конференция.
форме «Учитель — ученик».
Проводится отбор наставников из числа
Анкетирование. Использование базы
активных и опытных учителей, представителей наставников.
благодарных выпускников.
Обучение наставников.
Обучение
проводится
куратором
программы
наставничества при необходимости.
Проводится отбор учащихся, имеющих
проблемы с учебой, не мотивированных, не
умеющих
строить
свою
образовательную
траекторию. Либо — учащиеся, с особыми
образовательными потребности, не имеющими
возможность реализовать себя врамках школьной
программы.
Формирование пар, групп.

Анкетирование.
Использование
базы наставляемых.

Листы

опроса.

Личные встречи или групповая работа в
формате «быстрых встреч».
Повышение образовательных результатов у
Защита проекта. Анализ успеваемости.
наставляемых. Мотивированны,
Представление
бизнес
—
плана.
интегрированных в сообщество. Осознанно подходят Определение образовательной траектории.
к выбору профессий.
Рефлексия реализации формы наставничества.
Анализ эффективности реализации
программы.
Наставник получает уважаемый п заслуженный
Поощрение наставляемого на ученической
статус.
конференции. Благодарственное письмо на
предприятие или организацию наставника.

9. Мониторинг и оценка результатов реализации программы наставничества
Мониторинг процесса реализации программ наставничества понимается как система сбора,
обработки, хранения и использования информация о программе наставничества и/или отдельных
ее элементах.
Организация систематического мониторинга программ наставничества дает
возможность четко представлять, как происходит процесс наставничества, какие происходят
изменения во взаимодействиях наставника с наставляемым (группой наставляемых), а также
какова динамита развития наставляемых и удовлетворенности наставника своей
деятельностью.
Мониторинг программы наставничества состоит из двух основных этапов:
- оценка качества процесса реализации программы наставничества;
- оценка мотивационно-личностного, компетентностного, профессионального роста
участников, динамика образовательных результатов.
9.1. Мониторинг и оценка качества процесса реализации программы
наставничества

Этап 1. Первый этап мониторинга направлен на изучение (оценку) качества
реализуемой программы наставничества, ее сильных и слабых сторон, качества совместной работы
пар или групп "наставник-наставляемый".
Мониторинг помогает, как выявить соответствие условий организации программы
наставничества требованиям и принципам модели, так и отследить важные показатели
качественного изменения образовательной организации, реализующей программу
наставничества, динамику показателей социального благополучия внутри образовательной
организации, профессиональное развитие педагогического коллектива в практической и
научной сферах.
Цели мониторинга:
- оценка качества реализуемой программы наставничества;
- оценка эффективности и полезности программы как инструмента повышения
социального и профессионального благополучия внутри образовательной организации и
сотрудничающих с ней организаций или индивидов.
Задачи мониторинга:
- бор и анализ обратной связи от участников (метод анкетирования);
- обоснование требований к процессу реализации программы наставничества, к личности
наставника;
- контроль хода программы наставничества;
- описание особенностей взаимодействия
наставника и
наставляемого
(группы наставляемых);
- определение условий эффективной программы наставничества; контроль показателей
социального и профессионального благополучия.
Оформление результатов.
ПорезультатамопросаврамкахпервогоэтапамониторингабудетпредоставленЅWОТанализ реализуемой программы наставничества. Сбор данных для построения ЅWОТ-анализа
осуществляется посредством анкеты.
Анкета содержит открытые вопросы, закрытые вопросы, вопросы с оценочным
параметром. Анкета учитывает особенности требований к трем формам наставничества.
ЅWОТ-анализ проводит координатор программы.
Для оценки соответствия условий организации программы наставничества
требованиям модели и программ, по которым она осуществляется, принципам, заложенным в
модели и программах, а также современным подходам и технологиям, используется анкета
куратора.
Результатом успешного мониторинга будет аналитика реализуемой программы
наставничества, которая позволит выделить ее сильные и слабые стороны, изменения
качественных и количественных показателей социального и профессионального
благополучия, расхождения между ожиданиями и реальными результатами участников
программы наставничества.
9.2. Мониторинг и оценка влияния программ на всех участников
Этап 2.
Второй этап мониторинга позволяет оценить:
- мотивационно-личностный профессиональный рост участников программы
наставничества;
- развитие метапредметных навыков и уровня вовлеченности обучающихся в
образовательную деятельность;
- качество изменений в освоении обучающимися образовательных программ;
- динамику образовательных результатов с учетом эмоционально-личностных,
интеллектуальных мотивационных и социальных черт участников.
Основываясь на результатах данного этапа, можно выдвинуть предположение о
наличии положительной динамика влияния программ наставничества па повышение

активности и заинтересованности участников в образовательной и профессиональной
деятельности, о снижение уровня тревожности в коллективе, а также о наиболее рациональной
и эффективной стратегии дальнейшего формирование пар "наставник- наставляемый".
Процесс мониторинга влияния программ на всех участников включает два подэтапа,
первый из которых осуществляется до входа в программу наставничества, а второй - по
итогам прохождения программы.
Цели мониторинга влияния программ наставничества на всех участников.
Глубокая оценка изучаемых личностных характеристик участников программы.
Оценка динамики характеристик образовательного процесса (оценка качества
изменений восвоении обучающимися образовательных программ).
Анализ и необходимая корректировка сформированных стратегий образования пар
"наставник-наставляемый".
Задачи мониторинга:
- научное
и
практическое обоснование требований к
процессу организации
программы наставничества, к личности наставника;
- экспериментальное подтверждение
необходимости
выдвижения описанных в
целевой модели требований к личности наставника;
- определение условий эффективной программы наставничества;
- анализ эффективности предложенных стратегий образования пар и внесение
корректировоквовсеэтапыреализациипрограммьтвсоответствиисрезультатами;
- сравнение характеристик образовательного процесса на "входе" и "выходе" реализуемой
программы;
- сравнение изучаемых личностных характеристик (вовлеченность, активность, самооценка,
тревожность и др.) участников программы наставничества на "входе" и "выходе" реализуемой
программы.
10. Механизмы мотивации и поощрения наставников
К числу лучших мотивирующих наставника факторов можно отнести поддержку
системы наставничества на школьном, общественном, муниципальном и государственном
уровнях; создание среды, в которой наставничество воспринимается как почетная миссия, где
формируется ощущение причастности к большому и важному делу, в котором наставнику
отводится ведущая роль.
Мероприятия по популяризации роли наставника:
Организация н проведение фестивалей, форумов, конференций наставников на школьном
уровне.
- Выдвижение
лучших
наставников на
конкурсы
и мероприятия
на муниципальном, региональном и федеральном уровнях.
- Проведение конкурса профессионального мастерства «Наставник года», «Лучшая
пара», «Наставник +»;
- Награждение школьными грамотами "Лучший наставник"
- Награждение благодарственными письмами родителей наставников из числа
обучающихся.
- Предоставление наставникам возможности принимать участие в формировании
предложений, касающихся развития школы.